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常熟快速门安装-客户-24小时快捷服务

2020-07-02 08:03:01 1145次浏览

价 格:面议

电动卷帘门网讯,中小门窗企业的老板仅靠热情和盲目的冲劲,是不能使企业走向成功的。中小门窗企业在刚开始成立时,就应该规划好自身未来的发展。

作为中小门窗企业的创业者,必须明确企业基本的产品定位。如果企业在创立之初,就跟随大企业的产品定位策略,想把所有的消费者都抓在手里,可能最终会失败。

对于绝大多数企业的产品而言,都有自己特定的目标顾客群。由于产品的销售是满足该顾客群的某一特定需求,因此,定位,细分市场,抓住企业真正的目标客户,是中小门窗企业成功的基础。每个企业的资源都是有限的。中小门窗企业为了取得相对较大的竞争优势,需要把资源集中起来。以消费者为中心,谋求产品的优势,以取得市场竞争的相对优势。

起步阶段:借力大企业占领区域市场

大企业面对激烈的市场竞争,能够依靠自己雄厚的资金、技术并根据市场变化,及时调整生产经营策略,开拓新的生产领域,克服产品衰退所造成的负面影响,从而保持企业良好的发展势头。而中小门窗企业在起步阶段,受到技术、人力等多方面的制约,产品的研发能力是有限的。因此,模仿就成为了成功的捷径。据悉,我国门窗行业中,多数中小门窗企业都是靠模仿起家与生存的。模仿和学习,减少了中小门窗企业自身摸索和研发的时间和成本。中小门窗企业在模仿策略的运用方面,切忌照抄照搬,应借鉴大企业的一些产品、经营策略与营销模式。此外,在市场经营方面,中小门窗企业需要一步一个脚印,稳步经营,不要试图“一口吃成大胖子”。

成长阶段:提高创新力打造新品牌

经过了起步阶段的艰苦创业,中小企业可能已经在市场上占有一席之地。资金、技术、人力等资源都具备了一定的基础。但在此时,中小门窗企业不要满足于前期模仿和学习的成功,学习和模仿最终的目的是要创新。

核心技术的掌握带来的创新是革命性的,但产品的创新决不仅限于此。同质化的产品,依然可以创造出大的市场。如洽洽瓜子,一年之内缔造出一个行业老大;喜之郎果冻,持续地维持着市场占有率达83%,他们并没有业界难以企及的核心技术。但这些企业依靠自身的品牌传播和营销的创新,一样创造出了奇迹。

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